Hind Mouhoub
Consultante en Stratégie du capital humain des cadresPour les dirigeants de PME
en phase de croissance
Services de consultations
Services en stratégie du capital humain des cadres
Voulez-vous être bien entouré pour faire croître votre entreprise et votre leadership en ayant un impact positif sur la vie des autres?
Dans ce cas, travailler sur votre stratégie du capital humain pour attirer, retenir et développer le potentiel de vos cadres est la clé.
Et vous pouvez me faire confiance pour vous guider vers une nouvelle vision de l’investissement dans une équipe de cadres de direction et un environnement de travail sain et productif.
Mes services personnalisés s’adressent à vous, le dirigeant de PME en début de croissance:
1- Passionné par son activité, son entreprise et veut se différencier de la concurrence;
2- Visionnaire avec des objectifs à moyen, long terme, de s’entourer des meilleurs, de constituer une équipe et déléguer à ses cadres. Vous souhaitez une entreprise au service de votre vie ;
3- Prudent, être bien préparé vous aide. Reconnu pour votre coopération, calme, esprit méthodique et consensuel, vous aimez apprendre sur vous et les autres pour évoluer.
Je vous guide dans la création de votre réflexion stratégique pour vous permettre de:
- Garder votre liberté, être maître de votre temps, vos projets et avoir l’aspect 360°;
- Augmenter votre qualité de vie et celle des autres;
- Pouvoir davantage décider de vos collaborations et tous les aspects humains et financiers;
- Gagner en autonomie;
- Se démarquer.
Travailler sur vous c’est travailler sur votre entreprise !
Comment savoir quand vous avez besoin d’un consultant en stratégie?
Que fait un consultant en stratégie ?
Un dirigeant d’entreprise peut choisir d’engager un consultant en stratégie pour plusieurs raisons. Peut-être l’entreprise connaît-elle un début de croissance rapide et ne dispose-t-elle pas des ressources nécessaires pour continuer à croitre à moyen et long terme. Ou alors l’entrepreneur cherche un moyen de se préparer à son rôle de gestionnaire de l’humain. Quelle que soit la raison, il est important de comprendre ce que fait un consultante en stratégie et ce que vous pouvez attendre de cette relation.
Un consultant en stratégie aide l’entrepreneur à élaborer son approche unique et sur mesure pour atteindre ses objectifs. Il peut fournir des conseils dans un domaine d’expertise ou dans plusieurs et faire appel à son réseau de professionnels.
Il travaillera avec vous, sera à votre écoute, pour comprendre votre entreprise de fond en comble.
Comment savoir si vous avez besoin d'un consultant en stratégie ?
Les entrepreneurs ont parfois besoin d’engager un consultant pour les aider dans des domaines spécifiques de leur activité. Dans certains cas, il peut être difficile de savoir si un consultant est nécessaire ou non. Voici de l’aide pour déterminer si vous en avez besoin :
Étape 1 : Déterminer le domaine de l’entreprise qui a besoin d’être amélioré
Il existe de nombreux domaines différents qui peuvent avoir besoin d’être améliorés. Les domaines les plus courants sont le capital humain et les finances.
Étape 2 : Évaluer la situation
Une fois que vous avez déterminé quelle domaine de votre entreprise doit être amélioré, vous devez évaluer la situation. Quelle est la cause du besoin d’amélioration dans ce domaine ? S’agit-il d’un manque de connaissances ou d’expérience ? Des facteurs extérieurs ont-ils un impact sur votre capacité à vous améliorer dans ce domaine ?
Étape 3 : Rechercher des possibilités
Est-ce que l'accompagnement en stratégie peut répondre a mes besoins en planification et opérations RH?
L’accompagnement en stratégie du capital humain des cadres s’adresse exclusivement aux dirigeants et entrepreneurs en début de croissance pour se préparer à leur rôle de gestionnaire de l’humain : identifier les obstacles, diagnostiquer la situation et faire des choix d’intervention.
Ainsi les services sont uniquement concentrés sur les étapes avant la planification, la mise en œuvre, l’évaluation et la stabilisation des opérations.
Après le service rendu, je vous partage mon réseau professionnel pour ces étapes.
Comment savoir si un accompagnement en ligne me convient en tant qu'entrepreneur ou dirigeant de pme ?
Le dirigeant d’entreprise a plusieurs casquettes. Le temps et l’organisation lui sont indispensables.
Il y a donc beaucoup d’avantages à travailler en ligne, par vidéo conférence :
1- économiser l’argent et le temps du transport ;
2- accéder aux services de n’importe où par un téléphone, un pc ou une tablette ;
3- consulter les documents pour un travail à votre propre rythme, cela peu importe le lieu où vous vous trouvez.
À propos de Hind Mouhoub
Consultante en stratégie du capital humain des cadres
J’ai fondé mon entreprise individuelle en août 2020 avec l’ambition de contribuer à un modèle d’affaires innovant dans l’approche du capital humain des cadres de direction.
Afin de faire face aux enjeux de début de croissance, vous, le dirigeant de PME voulez être bien entouré et faire mieux dans l’attraction, la fidélisation et le développement du potentiel d’une équipe de direction.
Pour vous y aider, je fais appel à mon expertise de plus de 10 ans en capital humain acquise dans les organisations et entreprises des secteurs privé et public : manufacturier, exploitation des ressources naturelles, services, régions, ministères ainsi qu’une observation sur le long terme de vos enjeux, pour vous proposer mes services d’accompagnement personnalisé afin que vous soyez le stratège de votre capital humain des cadres.
Comment je travaille avec vous
Respect-Liberté-Honnêteté
L’innovation du modèle d’affaires des dirigeants est liée à une stratégie sur mesure du capital humain des cadres.
Je crois dans le pouvoir d’une approche unique pour bien vous entourer d’une équipe de directeurs et créer un environnement de travail sain et productif et avoir un impact positif sur votre vie, celle de vos équipes, prestataires, clients et la communauté.
Et surtout je crois en vous.
Travailler sur vous c’est travailler sur votre entreprise !
Dirigeant de PME en début de croissance vous travaillez solo ou avez un employé. Vous avez plusieurs casquettes. Vous réfléchissez à des idées pendant que vous les exécutez. De cette façon, vous vous perdez dans l’exécution. Il vous faut du temps, de l’argent pour croître.
Et c’est prouvé, votre surcharge de travail est l’une des principales raisons de votre stress bien plus que l’acquisition de clients et la trésorerie.
C’est pourquoi j’ai conçu mes services sur mesure pour que vous puissiez bénéficier d’un accompagnement à la création de votre stratégie de capital humain qui n’est généralement accessible qu’aux grandes entreprises compte tenu du temps et du coût. Le temps de préparation vous évite le temps en double en réparation.
Indubitablement plus vous anticipez et plus vous réfléchissez stratégiquement en amont et moins vous vous retrouvez à régler des situations dans la précipitation et à payer le prix fort financièrement et humainement.
Votre stratégie sur mesure du capital humain pour attirer, fidéliser et développer le potentiel des cadres vous permet de vous démarquer. Vous gagnez l’agilité nécessaire pour vous développer et atteindre un équilibre entre vous, votre écosystème et votre équipe de direction.
Et au cœur de mon accompagnement, je partage avec vous mes valeurs de respect, liberté et honnêteté.
Ainsi pendant la prestation si j’évalue un besoin dans un champ d’expertise qui n’est pas le mien, je vous réfère à un professionnel de mon réseau.
Avec bienveillance, je vous guide en respectant votre vision d’entreprise, en toute franchise.