Services en stratégie du capital humain cadres
Découvrez comment nous vous accompagnons pas à pas pour structurer votre capital humain d’équipe de direction et faire grandir votre entreprise en phase de croissance.
Dans un contexte où les défis évoluent sans cesse, nous analysons minutieusement les enjeux spécifiques de votre organisation et de votre équipe de direction. Ainsi, grâce à notre expertise et à des solutions sur mesure, nous bâtissons avec vous une performance durable, parfaitement alignée à votre vision.
Vision
« Éclairez votre chemin depuis son origine »
Clarifiez la source de vos blocages pour construire une vision d’équipe cadres solide et alignée.
Vous sentez que votre stratégie d’équipe de direction ne reflète pas votre ambition ?
Prenez du recul avec une experte pour :
Identifier les sources profondes de vos blocages,
Clarifier vos choix d’intervention,
Retrouver du pouvoir sur vos décisions stratégiques.
En conséquence, ce diagnostic structuré et libérateur vous aide à bâtir les fondations de votre vision de croissance.
📍 Format : 1 journée de consultation stratégique (5 h) en tête-à-tête, en visio
🎯 Idéal pour : poser un diagnostic avant de structurer ou recruter
🔗 Faire le point avec une experte bienveillante
Stratégie
« Facilitez-vous la vie pour atteindre votre objectif »
Débloquez vos leviers pour structurer une équipe de direction à votre image.
Quels sont vos principaux freins dans la mise en place de votre stratégie ? Et d’où viennent-ils vraiment ?
Ensemble, nous analysons :
Vos besoins réels,
Vos habitudes actuelles,
Et les causes profondes de vos obstacles.
De plus, cette étape vous aide à déléguer plus efficacement et à avancer avec sérénité vers vos objectifs de croissance.
📍 Format : 1 heure de consultation ciblée, en visio
🔗 Clarifier ma situation sereinement
Ambition
« Prenez le soin d’être bien entouré »
Clarifiez et construisez votre stratégie pour poser les bases d’une organisation humaine stable et alignée à votre vision.
Et si votre stratégie de capital humain devenait un levier de sérénité, de qualité de vie et de différenciation ?
Nous définissons ensemble vos choix d’intervention pour :
Établir un cadre stratégique clair pour votre future équipe de cadres de direction,
Prévenir la surcharge et le stress,
Créer un environnement productif et humain.
📍 Format : 3 mois d’accompagnement stratégique (1 journée par semaine en moyenne) — hors planification et mise en œuvre opérationnelle
✨ Inclus : Profil Nova Leadership
🔗 Explorer un accompagnement à mon rythme
Nova Leadership
« Estimez vos potentialités de leader. »
Apprenez à mieux vous connaître pour mieux diriger.
Qu’avez-vous besoin de comprendre aujourd’hui sur vous, vos réactions, vos forces ?
Ce profil NOVA spécifique au leadership vous permet de :
Décoder vos moteurs,
Comprendre vos zones de tension,
Et améliorer votre impact dans la durée.
📍 Format : 2 consultations d’1 h en visio + Profil de 35 pages
🔗 Découvrir mes forces de leadership
Plan Cognitif
« Nourrissez vos connaissances pour décider stratégiquement. »
Apprenez à choisir l’approche qui vous convient vraiment.
Comprendre les grands principes du capital humain des cadres pour :
Identifier les leviers de décisions efficaces,
Ancrer des pratiques humaines et productives,
Et mieux évaluer vos options d’accompagnement.
Par ailleurs, cette démarche optimise votre capacité à anticiper les changements et à sécuriser votre croissance.
📍 Format : 1 journée de formation individuelle (5 h), en visio
🔗 Approfondir mes connaissances à mon rythme
Profil Nova
« Mieux se connaître pour mieux prendre soin de soi et des autres »
Améliorez votre communication et vos relations professionnelles.
Grâce au profil NOVA global (DISC, JUNG, SPRANGER), vous :
Comprenez vos comportements et motivations,
Apprenez à mieux gérer vos relations,
Stimulez votre estime personnelle.
De plus, cet outil contribue pleinement à votre évolution relationnelle.
📍 Format : 1h30 de rétroaction personnalisée en visio
🔗 Mieux me connaître pour avancer avec justesse.
Webinaire collaboratifs
« Faites entendre votre voix et laissez-vous surprendre par les autres. »
Partagez vos défis stratégiques dans un cadre convivial.
Rejoignez un petit groupe de dirigeants pour :
Partager vos enjeux
Découvrir des solutions concrètes
Créer des liens forts avec vos pairs
En outre, l’échange régulier favorise l’innovation et la cohésion entre dirigeants.
📍 Format : 2 heures d’échange interactif en groupe (max 10 personnes)
🔗 Rejoindre un moment d’échange entre pairs
espace ambition (membres uniquement)
« Enrichissez votre réflexion stratégique. »
Accédez à un espace privé, conçu spécialement pour les dirigeants et propriétaires-dirigeants de PME canadiennes en croissance.
Abonnez-vous pour :
Accéder à des contenus sélectionnés et adaptés à vos enjeux,
Consulter des articles et réflexions ponctuels à votre rythme,
Disposer d’un cadre bienveillant qui favorise la clarté et l’apaisement dans vos choix.
De plus chaque mois, profitez de l’infolettre exclusive pour prolonger la réflexion avec des conseils simples et adaptés à votre réalité de dirigeant.
📍 Accès : réservé aux membres de l’Espace Ambition
📬 Format : contenus privés en ligne + infolettre mensuelle
🎯 Idéal pour : garder une source fiable d’inspiration et de recul
🔗 Accéder à l’espace et recevoir l’infolettre
Mon approche : un accompagnement sur mesure
Mon accompagnement commence par une introspection avec le dirigeant pour établir un diagnostic approfondi et définir des mesures personnalisées.
Cependant, plutôt que de fournir une solution toute faite, je l’invite à repenser le problème et à explorer :
Ses schémas de pensée
Sa vision du monde sous un angle nouveau
Cette étape définit les mesures adaptées à sa réalité et celle de son entreprise et sert de guide pour construire une stratégie de leadership alignée sur sa vision et ses objectifs.
Il bénéficie de services dédiés à la réflexion et à l’apprentissage, tout en restant le seul décideur et responsable de son évolution.
Comment créer une stratégie pour atteindre vos objectifs ?
Pour avoir une vision, une stratégie et une feuille de route actives, vous devez avoir une idée claire de vos objectifs à long terme. Sans cette clarté, en effet, il sera plus difficile de prendre les décisions et les mesures nécessaires pour les atteindre.
En apprendre plus sur vous à travers les Profils Nova vous permet de :
comprendre votre mode d’apprentissage,
identifier votre style de communication,
clarifier votre prise de décision,
connaître votre type de leadership.
En outre, cela aide à rester motivé, concentré et aligné sur vos objectifs.
Méthodes :
Remue-méninges
Recherche ciblée
Travail avec un professionnel
Comment développer vos connaissances & votre réseau de contacts?
Il est important de développer vos connaissances et votre réseau de contacts pour tirer pleinement parti des opportunités qui se présentent.
Se familiariser avec les différentes possibilités d’affaires et s’inspirer de contenus adaptés à vos enjeux — notamment grâce à l’Espace Ambition, votre espace privé en ligne — peut s’avérer particulièrement bénéfique.
Être entrepreneur comporte de nombreux avantages :
la possibilité de travailler avec flexibilité,
la liberté d’être son propre patron,
et la capacité de prendre soi-même toutes ses décisions stratégiques.
De plus, devenir entrepreneur est une aventure enthousiasmante. En participant à des séminaires d’affaires, en lisant des ouvrages spécialisés et en développant votre réseau avec d’autres entrepreneurs, vous mettez toutes les chances de votre côté pour exploiter au maximum cette opportunité.
Développer & maintenir des connaissances & une culture saines
En tant que chef d’entreprise, il est essentiel de développer et de maintenir un capital de connaissances et une culture d’entreprise solides. Ces éléments sont déterminants pour assurer le succès et la longévité de votre organisation.
Qu’entend-on par connaissances et culture d’entreprise ?
Il s’agit de la somme des savoirs et des expériences accumulés par votre structure : des politiques mises en place à la façon dont les collaborateurs sont traités.
Pourquoi sont-elles importantes ?
Une culture forte et des connaissances bien ancrées favorisent un environnement de travail positif, ce qui encourage les équipes de direction à rester engagées et à contribuer activement à la réussite de l’entreprise.
Comment les maintenir ?
Mettre en œuvre des politiques internes efficaces et faire respecter leur application,
Partager régulièrement les expériences de l’entreprise avec eux,
Mettre en place des programmes de formation continue,
Offrir aux collaborateurs la possibilité d’apprendre auprès d’autres entreprises.
Une culture et un savoir-faire solides encouragent l’engagement et assurent la pérennité.
Ils englobent tout : des politiques internes à la manière dont les membres de l’équipe de direction sont considérés.
En effet, une culture forte et des connaissances bien ancrées créent un environnement positif, encourageant votre équipe de direction à rester engagée et fidèle.
De plus, le partage régulier entre dirigeants, par exemple lors d’un Webinaire Collaboratifs, entretient un environnement positif et encourage la fidélité des équipes de direction.
Témoignages
Hind, que j’ai connu dans le cadre de coaching que nous avons effectué tous deux à Défi Montréal, m’a immédiatement interpellé par sa jovialité et son volontarisme. J’ai vite compris qu’elle est attachée à des valeurs qui la guident fortement dans ses actions et interactions avec les autres. Elle est généreuse dans le partage d’information, étant de ceux qui pensent que même si elle n’a pas elle-même la solution, eh bien cette solution existe quelque part, si bien qu’elle n’hésite pas une seconde à assister ceux qui en ont besoin à trouver des solutions. Hind s’informe énormément et a ainsi une forte capacité à fournir des services dont l’impact positif va au-delà de ses sphères d’intervention.
Ali
Consultant expert financier
Hind est à l’écoute avec une grande capacité à tisser des liens professionnels. Disponible et toujours prête à aider. Professionnelle dévouée et très engagée, Hind partage ses ressources et informations.
Innocent
Consultant juridique
Prêt à passer à l’étape suivante?
Chaque service chez Hind Mouhoub suit un parcours adapté à sa spécificité :
Pour les services en visioconférence, vous pouvez réserver votre créneau directement via les calendriers dédiés, accessibles dans chaque section service.
Pour les produits digitaux, l’accès est conditionné à une commande préalable, incluant une signature électronique sécurisée et un paiement validé.
Après votre réservation ou commande, vous serez guidé étape par étape dans les phases obligatoires suivantes :
Signature électronique des documents contractuels,
Paiement sécurisé et validation,
Accès final à votre accompagnement ou contenu digital.
Ce processus rigoureux garantit la clarté, la sécurité et le respect mutuel de nos engagements, pour un accompagnement serein, professionnel et parfaitement adapté à vos besoins.