Services en stratégie du capital humain
pour les Entrepreneurs & Dirigeants de PME
en début de croissance
"Éclairez votre chemin depuis son origine"
Vision
Avez-vous encore des problèmes avec votre stratégie de constitution d’une équipe autour de vous?
Évaluer votre stratégie avec une experte en capital humain, pour avoir une meilleure vision du point de départ du problème identifié.
Avoir davantage d’autonomie et de pouvoir dans vos choix d’intervention.
1 journée de consultation experte de 5 heures.
"Facilitez-vous la vie pour atteindre votre objectif"
Stratégie
Quels sont vos principaux obstacles à la création de votre stratégie? Quelle est la source de ce problème ?
Identifier vos obstacles, vos besoins, vos actes et leurs causes dans la stratégie d’avoir une équipe autour de vous à qui déléguer une partie de vos responsabilités d’entrepreneur.
Avoir pleine conscience de vos besoins et de vos actes pour pouvoir aller au quotidien, plus facilement et efficacement vers vos objectifs.
1 heure de consultation précise.
"Prenez le soin d’être bien entouré"
Ambition
Quel impact le choix de la bonne stratégie a-t-il sur vous ? Quels sont les principaux obstacles à la réalisation de vos objectifs en ce qui concerne le capital humain des cadres ?
Diagnostiquer votre situation globale d’entrepreneur et d’organisation; définir vos choix d’intervention pour créer une stratégie sur mesure pour réaliser votre ambition d’être bien entouré par une équipe de cadres stable sur le long terme.
Améliorer votre confort de vie en évitant le stress et la surcharge de travail; garantir la qualité de vie individuelle et collective des cadres dans un environnement de travail sain et productif et vous démarquer.
3 mois d’accompagnement unique d’1 journée par semaine en moyenne, incluant le profil Leadership NOVA.
"Estimez vos potentialités de leader"
Nova Leadership
Que cherchez-vous à améliorer dans votre stratégie ? Pourquoi cet objectif est-il important en ce moment ?
Apprendre plus sur votre potentiel de leader, pour mieux vous connaître, vous reconnaître, mieux comprendre les autres et communiquer.
Ce profil Nova Global destiné au leader d’entreprise résulte d’un questionnaire simple à compléter.
La rétroaction de votre profil lors des consultations stimule la confiance, l’estime de soi.
2 consultations d’1 heure de rétroaction par une Consultante Certifiée, spécifique au leadership avec à la fin la remise de votre profil de 35 pages.
"Nourrissez vos connaissances pour décider stratégiquement"
Plan Cognitif
Parlez-moi de vos objectifs. Quels sont vos principaux obstacles ? Quel impact le choix de la bonne solution a-t-il sur vous ?
Comprendre pour apprendre une nouvelle approche du capital humain des cadres dans votre début de croissance pour encourager des environnements de travail sains et productifs.
Apprendre quels sont les aspects d’une solution qui constituent les facteurs les plus importants pour décider quelle est l’approche qui vous convient.
1 journée de formation individuelle de 5 heures.
"Mieux se connaître pour mieux prendre soin de soi et des autres"
Profil Nova
Quels sont les éléments les plus importants pour déterminer la stratégie qui vous convient le mieux ? Comment faciliter la communication de votre stratégie?
Votre profil est un solide outil de développement personnel et professionnel. Il synthétise trois des travaux les plus marquants du siècle dernier sur les comportements humains : système DISC de William Moulton MARSTON (associé au langage des couleurs), de Carl Gustav JUNG sur les types psychologiques et d’Eduard SPRANGER sur les motivations.
Apprendre et comprendre vos comportements et ceux des autres cela stimule l’efficacité relationnelle, la confiance et l’estime de soi.
1h30 de rencontre de rétroaction de motivation individuelle pour agir sur ce qui peut être changer.
"Faites entendre votre voix et laissez-vous surprendre par les autres"
Webinaire collaboratifs
Venir rencontrer des dirigeants vivant les mêmes défis persistants que vous, en début de croissance, liés à la stratégie : attraction, fidélisation et développement du potentiel humain des cadres.
Prendre la parole, avoir des relations sociales. Faire entendre votre voix grâce au mode collaboratif du webinaire. Et de l’inattendu en vous laissant surprendre par des stratégies et rencontres enrichissantes.
Socialiser, se valoriser, s’inspirer, partager vos enjeux face à la constitution d’une équipe de cadres autour de vous.
2 heures d’échanges significatifs en cohérence avec votre système de valeurs avec un groupe de 10 dirigeants max.
"Valorisez et partagez vos connaissances"
Espace Ambition pour les membres seulement
Trouver des nouvelles pistes de solutions à vos problématiques. Découvrir des solutions créatives qui peuvent s’intégrer à votre quotidien, augmenter votre qualité de vie et celle des autres.
Avoir des connexions significatives, des conversations et des environnements engageants :
Avoir une communication humaniste, se sentir apprécié, appartenir à une communauté.
L’accès à un espace exclusif de partage d’écrits entre les membres « Stratèges » et de vos sources d’inspiration pour stimuler l’ambition en capital humain des cadres.
"Joignez la tribu des Stratèges"
Infolettre exclusive
Pour devenir le leader d’entreprise que vous voulez être, être bien entouré par une équipe de cadres vous devez avoir un amour profond pour l’humanité.
Garder contact avec moi et bénéficier des dernières mises à jour sur mes services.
S’inspirer, appartenir à une tribu, communauté de lecteurs qui valorisent la stratégie pour créer des environnements de travail sains et productifs.
1 fois par mois des bulletins d’information exclusifs sur l’entrepreneuriat avec un contenu de qualité sur le capital humain.
Mon approche de la consultation
Mon accompagnement est d’abord orienté par un exercice d’introspection du dirigeant afin de procéder à un diagnostic et déterminer les mesures appropriées de développement et de préparation de la démarche adaptée à la réalité du dirigeant et de son entreprise. Cette phase constitue un guide pour élaborer une démarche sur mesure pour le développement du leadership du dirigeant dans son rôle de gestionnaire de l’humain. Sa stratégie en capital humain des cadres sera liée à sa vision et ses objectifs de croissance.
Mon rôle est d’envisager une reconsidération du problème plutôt qu’une solution. À savoir, à voir le cadre de référence :
* Le schéma de pensées;
* L’univers de mon client d’une manière différente.
Le dirigeant bénéficiera d’un accompagnement interactif sous forme de journée d’accompagnement orienté sur la réflexion et l’apprentissage. Il bénéficiera également de mon réseau d’experts pour des besoins connexes.
Il est le seul à prendre les décisions et être responsable de son évolution.
Comment créer une stratégie pour atteindre vos objectifs?
Pour avoir une vision, une stratégie et une feuille de route actives, vous devez avoir une idée claire de vos objectifs à long terme. Sans cette clarté, il sera très difficile de prendre les décisions et les mesures nécessaires pour atteindre vos objectifs.
En apprendre plus sur vous à travers les profils Nova, vous permet d’y voir plus clair sur votre mode d’apprentissage, de communication, de prise de décision et votre type de leadership. En outre, cela vous aidera également à rester motivé, concentré tout au long de votre parcours et sur la bonne voie pour prendre les décisions nécessaires pour atteindre vos objectifs.
Il existe plusieurs façons de développer une vision, une stratégie et une feuille de route actives. Voici quelques-unes de ces méthodes :
* Remue-méninges;
* Faire des recherches;
* Travailler avec un professionnel.
Comment développer vos connaissances & votre réseau de contacts?
Il est important de développer vos connaissances et votre réseau de contacts afin de tirer parti de ces opportunités. Se familiariser avec les diverses possibilités d’affaires et créer des réseaux avec d’autres entrepreneurs dans l’Espace Ambition peut être très bénéfique.
Il y a de nombreux avantages à devenir un entrepreneur, notamment la possibilité de travailler de manière flexible, d’être son propre patron et de prendre ses propres décisions.
Devenir un entrepreneur est une opportunité très excitante. En participant à des séminaires d’affaires, en lisant des livres d’affaires et en établissant des réseaux avec d’autres entrepreneurs, vous pouvez vous assurer de tirer le meilleur parti de cette opportunité.
Développer & maintenir des connaissances & une culture saines
En tant que chef d’entreprise, il est important de développer et de maintenir une connaissance et une culture d’entreprise saines. Une connaissance et une culture d’entreprise peuvent contribuer à assurer le succès de votre entreprise.
Qu’est-ce qu’une connaissance et une culture d’entreprise ?
Les connaissances et la culture d’entreprise sont la somme totale des connaissances et des expériences d’une entreprise. Cela va des politiques mises en place à la façon dont les employés sont traités.
Pourquoi une connaissance et une culture d’entreprise sont importantes ?
Une connaissance et une culture d’entreprise peuvent contribuer à la réussite de votre entreprise. En effet, une culture et des connaissances d’entreprise saines peuvent contribuer à créer un environnement de travail positif, ce qui peut encourager les employés à rester dans l’entreprise.
Comment maintenir une culture & des connaissances d’entreprise ?
Il existe plusieurs façons de maintenir une culture et des connaissances d’entreprise. Il s’agit notamment de créer des politiques efficaces et de veiller à ce qu’elles soient respectées. En outre, il est important de veiller à ce que les expériences de l’entreprise soient partagées avec les employés. Cela peut se faire par le biais de programmes de formation ou en offrant aux employés la possibilité d’apprendre d’autres entreprises.
Le maintien d’un savoir et d’une culture d’entreprise sains est important pour le succès de votre entreprise. En suivant les conseils et partageant avec d’autres dirigeants vos expériences, lors d’un Webinaire Collaboratifs, vous pouvez créer un environnement positif qui incitera les employés à rester dans votre entreprise.
Témoignages
Hind, que j’ai connu dans le cadre de coaching que nous avons effectué tous deux à Défi Montréal, m’a immédiatement interpellé par sa jovialité et son volontarisme. J’ai vite compris qu’elle est attachée à des valeurs qui la guident fortement dans ses actions et interactions avec les autres. Elle est généreuse dans le partage d’information, étant de ceux qui pensent que même si elle n’a pas elle-même la solution, eh bien cette solution existe quelque part, si bien qu’elle n’hésite pas une seconde à assister ceux qui en ont besoin à trouver des solutions. Hind s’informe énormément et a ainsi une forte capacité à fournir des services dont l’impact positif va au-delà de ses sphères d’intervention.
Ali
Consultant expert financier
Hind est à l’écoute avec une grande capacité à tisser des liens professionnels. Disponible et toujours prête à aider. Professionnelle dévouée et très engagée, Hind partage ses ressources et informations.
Innocent
Consultant juridique