Je suis Hind Mouhoub
Consultante en stratégie
Je vous aide à créer votre stratégie unique de capital humain d’une équipe de direction.
À propos de moi : mon parcours et ma mission
Découvrez mon histoire, ma vision et mon approche pour accompagner les entrepreneurs dans leur stratégie de capital humain au Canada
Bonjour !
Vous êtes entrepreneur au Canada et vous cherchez à structurer votre équipe dirigeante tout en développant un leadership fort ? Je suis Hind Mouhoub, consultante en stratégie RH spécialisée dans l’accompagnement des PME en début de croissance.
Avec une expertise en développement du leadership et en gestion d’équipes de cadres, j’accompagne les entrepreneurs et dirigeants de PME en croissance à constituer une équipe performante et à concrétiser leur vision.
En 2009, lors de ma première découverte du Canada, j’ai été inspirée par l’esprit entrepreneurial qui y règne. Ainsi, après plusieurs séjours et projets, j’ai décidé de créer mon entreprise de conseils en capital humain, avec pour mission d’offrir des solutions stratégiques sur mesure aux entrepreneurs visionnaires.
Depuis 2020, ma mission est claire : vous aider à élaborer une stratégie de capital humain des cadres qui crée un impact positif. Pour cela, je m’appuie sur des qualifications reconnues, telles que :
- Mon Titre professionnel de Responsable en ressources humaines du « Cnam » (Conservatoire National des Arts et Métiers),
- Mon Attestation de Spécialisation Professionnelle en lancement en entreprise du « SAJE Montréal » (Service d’Aide aux Jeunes Entreprises),
- Ma « Certification Nova »,
En plus de mon expertise en capital humain des cadres, ces certifications me permettent de vous offrir des services personnalisés adaptés à vos besoins.
Pourquoi choisir mon approche pour votre stratégie RH et leadership ?
Vous avez du mal à structurer une équipe de direction alignée avec vos ambitions stratégiques ? Mon approche est conçue pour répondre aux besoins des entrepreneurs et dirigeants souhaitant optimiser leur capital humain.
Mes services vous accompagnent dans :
- La réflexion stratégique autour de l’acquisition, du développement et de la fidélisation des talents pour des équipes de direction performantes et engagées.
- La création d’une vision claire et structurée pour déléguer efficacement et gérer vos priorités avec sérénité.
- L’élaboration de stratégies de leadership impactantes qui favorisent non seulement l’épanouissement personnel et professionnel, mais aussi la cohésion au sein de votre organisation.
Quels sont les avantages d’un accompagnement personnalisé ?
En optant pour mon accompagnement en ligne 100 % sur mesure, vous bénéficierez de solutions adaptées à vos défis uniques. Ce processus vous permettra de :
- Vous démarquer dans votre secteur grâce à une équipe solide et un leadership affirmé.
- Gagner en autonomie, en développant une gestion proactive et en optimisant vos ressources.
- Améliorer votre qualité de vie, ainsi que celle de votre équipe, en créant un environnement de travail équilibré et performant.
Plus de 10 ans d’expérience en conseil RH
Forte de plus de 10 ans d’expérience, j’ai accompagné des organisations issues de divers secteurs (manufacturier, ressources naturelles, services, ministères). J’ai notamment collaboré sur des projets d’acquisition de talents, de mobilité internationale et de développement organisationnel.
Mon approche reposait sur trois piliers essentiels :
- L’anticipation des besoins stratégiques.
- Une analyse approfondie des objectifs à moyen et long terme.
- La création de solutions personnalisées pour chaque organisation.
Durant ces années, j’ai remarqué la surcharge de travail et le stress important des dirigeants avec une vision mais sans une stratégie pour déléguer et constituer une équipe de cadres pour continuer de croître.
Je me suis toujours efforcée de créer des environnements de travail à la fois sains et productifs, et ce, grâce à une approche humaine et adaptée à chaque entreprise.
De plus, je suis enthousiaste de nature et cela se ressent dans mon approche.
Comme vous pourrez le remarquer j’adore échanger et partager mes connaissances.
Mon engagement envers les entrepreneurs
Au-delà de mes services de conseil, je suis activement engagée dans le soutien aux entrepreneurs grâce à :
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Le mentorat : Je participe à des initiatives telles que « Academos », le « Coopérathon » ou le programme de jumelage de mentors « The DMZ ».
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Des partenariats stratégique : J’accompagne les entrepreneurs issus de la diversité en collaboration avec des organismes comme« Entreprendre ici ».
Régulièrement je participe à des événements, coaching entrepreneurial, ateliers pour des organismes tels que le Blitz du Défi Montréal ou le « RFAQ » (Réseau des Femmes d’affaires du Québec) et tant d’autres !
Depuis 2019, je suis engagée comme mentor auprès des jeunes de 14-30 ans chez « Academos ».
Ces 3 dernières années, je suis intervenue en tant que mentor en développement d’équipes performantes auprès d’entrepreneurs en compétition au « Coopérathon ».
Je suis mentor pour le nouveau programme de l’accélérateur « The DMZ » qui vise à soutenir les entrepreneurs en herbe en les mettant en relation avec des mentors expérimentés, qui peuvent partager leurs connaissances et leur expertise.
Et je suis partenaire en soutien aux entrepreneurs, dans la catégorie Coaching des entrepreneurs chez « Entreprendre ici ». Le PAEICI est une initiative d’Entreprendre ici. L’objectif est de rassembler un groupe d’experts de différents domaines d’affaires, dans le but d’offrir leur soutien aux entrepreneurs issus de la diversité.
Si vous voulez en savoir plus, je vous invite à vous y inscrire.
Ces engagements renforcent mon expertise et me permettent de rester connectée aux enjeux actuels des entrepreneurs.
Mon histoire
Je suis une consultante avec une approche du développement humain qui pense que chaque entrepreneur est unique.
À l’origine je suis issue d’une formation en droit et communication d’entreprise mais plus jeune je rêvais de parcourir le monde pour trouver des trésors.
J’ai toujours adoré les trains qui peuvent nous faire traverser plusieurs pays. Je voulais être archéologue! J’en ai gardé un goût pour l’art et les voyages.
Avant le lycée, j’ai appris la définition de l’esprit d’entreprise en cours d’économie et sa signification par le biais du projet entrepreneurial de mon école. Tout de suite, j’ai voulu conseiller pour faciliter la vie des personnes à la tête des projets d’entreprise. C’était pour moi l’opportunité d’avoir un impact positif dans la vie des individus et la collectivité. Ma passion était née.
Après avoir obtenu un diplôme en communication d’entreprise et en relations publiques et acquis de l’expérience dans la vente, il me manquait quelque chose. J’avais toujours envie de conseiller les entrepreneurs. J’ai donc entamé un bilan de compétences qui m’a amenée à reprendre mes études, cette fois en ressources humaines, pour concilier mes trois domaines : la communication, le droit et le développement commercial, afin d’aider les entrepreneurs qui ont des difficultés à constituer les équipes dont ils ont besoin pour concrétiser leur vision.
Dès lors, je me suis rapidement démarquée par mon approche pour attirer, fidéliser et développer le potentiel des cadres dans des projets d’acquisition de talents et mobilité internationale. J’ai élargi mes compétences en gestion et développement des ressources humaines pour avoir une approche globale de l’organisation.
Très curieuse, j’aime me former pour être à jour et développer mes compétences.
En 2009, lors d’un premier voyage au Canada, j’ai découvert ce pays et son esprit entrepreneurial. Après plusieurs séjours, j’ai commencé à élaborer une stratégie pour immigrer. Ensuite, j’y ai travaillé sur plusieurs projets d’acquisition de talents.
Et deux ans avant de créer mon entreprise au Québec, j’ai décidé de me former en lancement d’entreprise pour être un entrepreneur qui aide un autre entrepreneur à se développer et être le stratège de son capital humain cadres.
Parce que je suis convaincue que plus on anticipe et plus on réfléchit en amont et moins on se retrouve à régler des problèmes dans la précipitation et à payer au prix le plus fort financièrement et humainement.
Pour créer une équipe de direction autour de vous, il vous faut :
– penser à ce que vous voulez déléguer, comment vous pouvez gérer votre équipe de direction et lui communiquer votre vision et votre stratégie du capital humain.
– appréhender au mieux les réponses aux échéances, aux objectifs, attentes, besoins pour réduire le risque d’insatisfaction.
Il ne s’agit pas d’avoir à dépenser le moins d’argent mais surtout investir au mieux l’argent dans votre capital humain.
Et pour faire tout cela, il vous faut votre propre stratégie de capital humain cadres.
Que vous soyez en début de croissance ou à un tournant stratégique, je suis là pour vous accompagner. Contactez-moi pour créer une stratégie de capital humain qui vous permettra de concrétiser vos ambitions et de développer votre leadership.
Qu’est-ce que le conseil en stratégie exactement ?
Services personnalisés : Quelle est votre stratégie idéale ?
Je propose des services adaptés à vos besoins :
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Consultation stratégique : Une journée pour clarifier vos objectifs en matière de capital humain et identifier vos priorités.
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Accompagnement sur mesure : La création et la mise en œuvre de votre stratégie unique de gestion des cadres, pour assurer une alignement optimal avec vos ambitions.
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Développement du leadership : L’identification de vos axes de progression afin de mieux gérer et inspirer votre équipe.
Une fois votre stratégie en place, je poursuis mon accompagnement en vous référant à des experts de mon réseau selon vos besoins spécifiques, afin de garantir un suivi efficace et adapté.
Lorsqu’il s’agit d’affaires, il existe de nombreuses voies différentes à emprunter. Cependant, il est essentiel de se demander : quel type de dirigeant souhaitez-vous être ?
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Voulez-vous être quelqu’un qui aide son entreprise à se développer durablement ?
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Ou préférez-vous être quelqu’un qui intervient pour sauver son entreprise en difficulté ?
De même, les différentes approches en matière de conseil dépendent de vos objectifs. C’est pourquoi ma méthode repose sur l’approche de développement humain, une stratégie qui place l’humain au centre des décisions.
Qu’est-ce que l’approche du développement humain ?
Mon approche du développement humain place l’être au cœur de la stratégie, car je suis convaincue que chaque entrepreneur est unique et mérite des solutions personnalisées pour atteindre ses objectifs. Ainsi, je vous accompagne dans :
-
La constitution d’une équipe de direction alignée sur vos valeurs, en tenant compte de vos attentes et de celles de vos collaborateurs.
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La conception d’une stratégie claire et efficace pour déléguer en toute confiance et optimiser vos ressources.
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La réflexion approfondie sur les meilleures pratiques pour attirer et fidéliser les talents qui contribueront à votre succès.
Mes services s’adressent tout particulièrement aux entrepreneurs et dirigeants qui cherchent à développer une stratégie de capital humain sur mesure. Mon approche personnalisée repose sur une expertise éprouvée en ressources humaines, leadership et accompagnement stratégique. Elle est spécialement conçue pour répondre aux défis uniques des PME en début de croissance.
Pourquoi choisir mes services de conseil en stratégie ?
Vous vous demandez si mes services peuvent répondre à vos besoins ? Voici quelques questions clés pour y réfléchir :
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Avez-vous une entreprise en début de croissance que vous souhaitez agrandir à moyen ou long terme ?
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Voulez-vous renforcer votre leadership afin de créer des environnements de travail à la fois sains et productifs ?
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Souhaitez-vous étendre votre activité vers un nouveau marché, mais ne savez pas par où commencer ?
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Venez-vous de reprendre une entreprise et cherchez-vous une stratégie claire pour aller de l’avant ?
Si vous répondez « oui » à l’une de ces questions, le conseil en stratégie pourrait être une solution idéale pour vous.
Pourquoi mon approche fait la différence ?
Grâce à l’approche du développement humain, je mets l’humain au centre de chaque stratégie. Cette méthode vise à créer des environnements de travail non seulement alignés sur vos valeurs, mais aussi propices à la productivité et au bien-être collectif. En travaillant ensemble, nous pourrons développer une stratégie efficace pour attirer, fidéliser et développer les talents nécessaires à la réalisation de votre vision.
Quels sont les bénéfices de mes services ?
Je vous accompagne pour :
-
Concevoir une stratégie efficace d’acquisition et de gestion des talents, afin de vous entourer des bonnes personnes au bon moment.
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Développer votre leadership, en identifiant les compétences-clés qui vous permettront d’inspirer et de gérer efficacement vos équipes.
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Fidéliser vos cadres, pour assurer une croissance durable et réduire les coûts liés au turnover.
En choisissant mes services, vous bénéficiez d’une approche personnalisée et d’un accompagnement complet, adapté à vos défis uniques en tant qu’entrepreneur ou dirigeant. Vous souhaitez passer à l’action ? Contactez-moi pour échanger sur vos objectifs et commencer à bâtir votre stratégie de réussite !
Savoir ce qui vous attend
Comment choisir vos services?
Vous avez plusieurs services sur mesure selon vos besoins.
Étape 1- Assurez-vous d’avoir évaluer la situation.
Vous avez des difficultés à déterminer le domaine qui doit être amélioré c’est à dire savoir quelle est la cause du besoin d’amélioration : un manque de connaissance ou d’expérience ou si des facteurs extérieurs ont un impact sur votre capacité à vous améliorer dans le domaine. Le service Vision vous permettra d’y voir plus clair lors de votre journée de consultation.
Étape 2 : Choisir votre « Service sur mesure »
Votre décision est prise de recourir à mes services pour:
– Avancer sur un point de votre stratégie de capital humain cadres
– Créer votre stratégie unique de capital humain cadres
– Identifier vos axes de développement en Leadership
– et plus encore !
Pour cela, il vous suffit de réserver une date. Une fois reçue votre demande de rencontre, je vous ferais parvenir l’entente à signer. Je serais en mesure de vous proposer un service personnalisé selon vos besoins et vos objectifs.
Je prends un nombre limité de projets pour être en mesure de vous accorder tout l’attention nécessaire lors de la création de la stratégie et même après pour vous référer à mon réseau selon votre situation.
Une fois le contrat signé, je vous fournis un accès au portail client pour la planification des dates de rencontre, le suivi, les documents partagés et le chat de communication en toute confidentialité.
Comment engager vos services en ligne ?
Tout d’abord, vous devez savoir ce que vous pouvez attendre de moi et de la relation :
– Une approche de développement humain est une approche unique et sur mesure pour atteindre vos objectifs;
– Une écoute et une compréhension de votre entreprise de fond en comble sont essentiels.
Le processus administratif est le suivant:
Étape 1 : Réserver une date : en cliquant sur l’icône du service de votre choix sur la page « Services », vous arrivez sur le portail de réservation;
Étape 2 : Signer et remplir l’entente de confidentialité et non divulgation;
Étape 3 : Signer le contrat de service;
Étape 4 : Verser les avances d’honoraires;
Étape 5 : Participer à la rencontre sur Zoom;
Étape 6 : Prendre connaissance du résumé de la rencontre et le signer si cela est conforme, dans le portail Client;
Étape 7 : Remplir le formulaire de satisfaction.
Combien coûtent vos services?
Mes honoraires sont communiqués après la signature de l’entente de confidentialité et non divulgation.
Ils sont indiqués dans le contrat de service en fonction des informations que vous m’avez transmis. Sur la facture, le lien de paiement vous permet de verser les avances d’honoraires en dollars canadiens uniquement, sur un compte client. Une fois le versement reçu, je vous transmets la confirmation de la date de notre rencontre.
La gestion du budget est essentiel dans la gestion de l’entreprise comme la gestion de l’humain.
Si vous résidez au Québec, vous pourriez être éligible à une subvention de « Services Québec » pour prendre mes services de consultation et formation. Je vous encourage à contacter votre conseiller aux entreprises de votre localité afin d’évaluer votre éligibilité. Il me fera plaisir de vous communiquer les informations à l’appui de votre demande.
J'ai besoin d'un recruteur pour mes premiers employés, est-ce que vous pouvez recruter pour moi?
Je peux recruter et je ne le fais pas.
Je fais mieux que ça. Je vous guide pour que vous puissiez facilement communiquer votre stratégie à l’expert en recrutement des cadres à qui vous décidez de confier sa mise en œuvre.
Lorsque vous déléguez à une personne ou une organisation, vous avez besoin de lui faire comprendre ce que vous voulez créer comme environnement de travail dans votre organisation.
Après le service rendu, vous serez orientés vers mon réseau d’experts pour les étapes de planification et opération de votre stratégie.
J'ai juste une question à poser, dois-je quand même réserver une consultation?
Il s’agit de savoir si on se pose LA question qui va ouvrir la porte des solutions.
Pour répondre à ce besoin d’aide pour un point précis, j’ai créé le service « Stratégie » d’une heure de consultation qui vous permet d’avancer sur un point de blocage.
Tous mes services nécessitent de signer une entente au préalable.
Combien de temps faut-il pour créer sa stratégie avant de planifier et opérer les ressources humaines?
Par expérience, 3 mois est la durée la plus adaptée aux entrepreneurs. Elle correspond au cycle de l’entreprise.
Le service « Ambition » est sur 3 mois et vous permet d’aborder les 3 aspects de votre stratégie : l’attraction, la rétention et le développement du potentiel des cadres.
Un entrepreneur doit travailler une journée complète par semaine sur le développement de son entreprise. L’accompagnement est conçue pour cela avec une journée par semaine en moyenne et comprend les deux Nova Profils.
J'ai déjà mes premiers gestionnaires. Est-ce que vous pouvez m'aider à améliorer ma stratégie d'attraction?
Félicitations pour vos premiers employés gestionnaires !
Oui, je peux vous aider si un point précis de votre stratégie vous pose souci. J’ai créé le service Stratégie, d’une heure de consultation pour les entrepreneurs comme vous.
De plus si lors de votre consultation, on s’aperçoit que vous avez besoin d’une évaluation de votre situation, je pourrais vous proposez de réserver le service « Vision » pour y voir plus clair de façon globale et avoir des pistes de solution.