Je suis Hind Mouhoub
Consultante en stratégie
Je vous aide à créer votre stratégie unique de capital humain des cadres.
À propos de moi
Bonjour!
Je m’appelle Hind et j’ai créé mon entreprise de conseils en capital humain des cadres au Canada après avoir découvert pour la première fois ce beau pays en 2009.
Depuis 2020, ma mission est de vous aider à créer votre propre stratégie de capital humain des cadres avec un impact positif. Je m’appuie sur mon Titre professionnel de Responsable en ressources humaines du « Cnam » (Conservatoire National des Arts et Métiers), mon Attestation de Spécialisation Professionnelle en lancement en entreprise du « SAJE Montréal » (Service d’Aide aux Jeunes Entreprises), ma « Certification Nova » et mon expertise en capital humain des cadres pour vous offrir des services personnalisés pour constituer une équipe autour de vous et développer de votre leadership.
J’aide à la réflexion stratégique d’acquisition, développement et fidélisation d’une équipe de direction, les entrepreneurs et dirigeants de PME en début de croissance, visionnaires avec l’objectif à moyen long terme de déléguer certaines responsabilités à une équipe de direction.
Passionnés, motivés à en apprendre davantage sur eux et les autres pour évoluer, prudents, ils ont des difficultés à développer une approche efficace pour bien s’entourer des meilleurs cadres.
Grâce à mon offre, un accompagnement en ligne personnalisé, dans leur création d’une stratégie de capital humain de cadres et le développement de leur leadership, ils se démarquent, gagnent en autonomie et en qualité de vie pour eux et les autres.
Pendant plus de 10 ans, j’ai conseillé en capital humain, les organisations des secteurs manufacturier, des ressources naturelles, services, ministères, régions dans le but d’attirer, fidéliser et développer le potentiel de leurs futures équipes sur le territoire ou à l’international.
J’ai toujours encouragé la création d’environnements de travail sains et productifs par une approche personnalisée.
Durant ces années, j’ai remarqué la surcharge de travail et le stress important des dirigeants avec une vision mais sans une stratégie pour déléguer et constituer une équipe de cadres pour continuer de croître.
De plus, je suis enthousiaste de nature et cela se ressent dans mon approche.
Comme vous pourrez le remarquer j’adore échanger et partager mes connaissances.
Régulièrement je participe à des événements, ateliers pour des organismes tels que le Blitz du Défi Montréal ou le « RFAQ » (Réseau des Femmes d’affaires du Québec) et tant d’autres !
Depuis quelques années déjà, je suis engagée comme mentor auprès des jeunes de 14-30 ans chez « Academos ».
De façon ponctuelle, je suis intervenue ces deux dernières années, en tant que mentor pour les équipes d’entrepreneurs en compétition au « Coopérathon ».
Cette année, je suis mentor pour le nouveau programme de l’accélérateur « The DMZ ». En effet DMZ a créé un programme de jumelage de mentors !
Ce programme vise à soutenir les entrepreneurs en herbe en les mettant en relation avec des mentors expérimentés, qui peuvent partager leurs connaissances et leur expertise.
Et je suis partenaire en soutien aux entrepreneurs, dans la catégorie Coaching des entrepreneurs chez « Entreprendre ici ». Le PAEICI est une initiative d’Entreprendre ici qui a pour objectif de rassembler un groupe d’experts de différents domaines d’affaires, dans le but d’offrir leur soutien aux entrepreneurs issus de la diversité.
Si vous voulez en savoir plus, je vous invite à vous y inscrire.
Mon histoire
Je suis une consultante avec une approche du développement humain qui pense que chaque entrepreneur est unique.
À l’origine je suis issue d’une formation en droit et communication d’entreprise mais plus jeune je rêvais de parcourir le monde pour trouver des trésors.
J’ai toujours adoré les trains qui peuvent nous faire traverser plusieurs pays. Je voulais être archéologue! J’en ai gardé un goût pour l’art et les voyages.
Avant le lycée, j’ai appris la définition de l’esprit d’entreprise en cours d’économie et sa signification par le biais du projet entrepreneurial de mon école. Tout de suite, j’ai voulu conseiller pour faciliter la vie des personnes à la tête des projets d’entreprise. C’était pour moi l’opportunité d’avoir un impact positif dans la vie des individus et la collectivité. Ma passion était née.
Après avoir obtenu un diplôme en communication d’entreprise et en relations publiques et acquis de l’expérience dans la vente, il me manquait quelque chose. J’avais toujours envie de conseiller les entrepreneurs. J’ai donc entamé un bilan de compétences qui m’a amenée à reprendre mes études, cette fois en ressources humaines, pour concilier mes trois domaines : la communication, le droit et le développement commercial, afin d’aider les entrepreneurs qui ont des difficultés à constituer les équipes dont ils ont besoin pour concrétiser leur vision.
Dès lors, je me suis rapidement démarquée par mon approche pour attirer, fidéliser et développer le potentiel des cadres dans des projets d’acquisition de talents et mobilité internationale. J’ai élargi mes compétences en gestion et développement des ressources humaines pour avoir une approche globale de l’organisation.
Très curieuse, j’aime me former pour être à jour et développer mes compétences.
En 2009, lors d’un premier voyage au Canada, j’ai découvert ce pays et son esprit entrepreneurial. Après plusieurs séjours, j’ai commencé à élaborer une stratégie pour immigrer. Ensuite, j’y ai travaillé sur plusieurs projets d’acquisition de talents.
Et deux ans avant de créer mon entreprise au Québec, j’ai décidé de me former en lancement d’entreprise pour être un entrepreneur qui aide un autre entrepreneur à se développer et être le stratège de son capital humain cadres.
Parce que je suis convaincue que plus on anticipe et plus on réfléchit en amont et moins on se retrouve à régler des problèmes dans la précipitation et à payer au prix le plus fort financièrement et humainement.
Pour créer une équipe autour de vous, il vous faut :
– penser à ce que vous voulez déléguer, comment vous pouvez gérer votre équipe de direction et lui communiquer votre vision et votre stratégie du capital humain.
– appréhender au mieux les réponses aux échéances, aux objectifs, attentes, besoins pour réduire le risque d’insatisfaction.
Il ne s’agit pas d’avoir à dépenser le moins d’argent mais surtout investir au mieux l’argent dans votre capital humain.
Et pour faire tout cela, il vous faut votre propre stratégie de capital humain cadres.
Qu’est-ce que le conseil en stratégie exactement ? En ai-je vraiment besoin?
Les bases du conseil en stratégie
Lorsqu’il s’agit d’affaires, il existe de nombreuses voies différentes à emprunter. Mais quel type de dirigeant voulez-vous être ?
Voulez-vous être quelqu’un qui peut aider votre entreprise à se développer ? Ou voulez-vous être quelqu’un qui peut aider à sauver votre entreprise ?
De même, il existe différentes voies à suivre en matière de conseil, et l’approche dépend de vos objectifs. La mienne est l’approche de développement humain.
Qu’est-ce que l’approche du développement humain ?
L’approche du développement humain est le fondement de mon approche de consultant. C’est celle que j’ adopte lorsque je travaille avec vous. Elle repose sur la conviction que chaque entrepreneur est unique et a des besoins qui lui sont propres.
Avez-vous besoin d’un conseil en stratégie de capital humain
Avez-vous une entreprise en début de croissance que vous voulez agrandir à moyen, long terme?
Voulez-vous développer votre leadership pour créer des environnements de travail sains et productifs?
Souhaitez-vous développer votre activité vers un nouveau marché ?
Venez-vous de reprendre une entreprise?
Le conseil en stratégie peut vous être bénéfique.
Savoir ce qui vous attend
Comment choisir vos services?
Vous avez plusieurs services sur mesure selon vos besoins.
Étape 1- Assurez-vous d’avoir évaluer la situation.
Vous avez des difficultés à déterminer le domaine qui doit être amélioré c’est à dire savoir quelle est la cause du besoin d’amélioration : un manque de connaissance ou d’expérience ou si des facteurs extérieurs ont un impact sur votre capacité à vous améliorer dans le domaine. Le service Vision vous permettra d’y voir plus clair lors de votre journée de consultation.
Étape 2 : Choisir votre « Service sur mesure »
Votre décision est prise de recourir à mes services pour:
– Avancer sur un point de votre stratégie de capital humain cadres
– Créer votre stratégie unique de capital humain cadres
– Identifier vos axes de développement en Leadership
– et plus encore !
Pour cela, il vous suffit de réserver une date. Une fois reçue votre demande de rencontre, je vous ferais parvenir l’entente à signer. Je serais en mesure de vous proposer un service personnalisé selon vos besoins et vos objectifs.
Je prends un nombre limité de projets pour être en mesure de vous accorder tout l’attention nécessaire lors de la création de la stratégie et même après pour vous référer à mon réseau selon votre situation.
Une fois le contrat signé, je vous fournis un accès au portail client pour la planification des dates de rencontre, le suivi, les documents partagés et le chat de communication en toute confidentialité.
Comment engager vos services en ligne ?
Tout d’abord, vous devez savoir ce que vous pouvez attendre de moi et de la relation :
– Une approche de développement humain est une approche unique et sur mesure pour atteindre vos objectifs;
– Une écoute et une compréhension de votre entreprise de fond en comble sont essentiels.
Le processus administratif est le suivant:
Étape 1 : Réserver une date : en cliquant sur l’icône du service de votre choix sur la page « Services », vous arrivez sur le portail de réservation;
Étape 2 : Signer et remplir l’entente de confidentialité et non divulgation;
Étape 3 : Signer le contrat de service;
Étape 4 : Verser les avances d’honoraires;
Étape 5 : Participer à la rencontre sur Zoom;
Étape 6 : Prendre connaissance du résumé de la rencontre et le signer si cela est conforme, dans le portail Client;
Étape 7 : Remplir le formulaire de satisfaction.
Combien coûtent vos services?
Mes honoraires sont communiqués après la signature de l’entente de confidentialité et non divulgation.
Ils sont indiqués dans le contrat de service en fonction des informations que vous m’avez transmis. Sur la facture, le lien de paiement vous permet de verser les avances d’honoraires en dollars canadiens uniquement, sur un compte client. Une fois le versement reçu, je vous transmets la confirmation de la date de notre rencontre.
La gestion du budget est essentiel dans la gestion de l’entreprise comme la gestion de l’humain.
Si vous résidez au Québec, vous pourriez être éligible à une subvention de « Services Québec » pour prendre mes services de consultation et formation. Je vous encourage à contacter votre conseiller aux entreprises de votre localité afin d’évaluer votre éligibilité. Il me fera plaisir de vous communiquer les informations à l’appui de votre demande.
J'ai besoin d'un recruteur pour mes premiers employés, est-ce que vous pouvez recruter pour moi?
Je peux recruter et je ne le fais pas.
Je fais mieux que ça. Je vous guide pour que vous puissiez facilement communiquer votre stratégie à l’expert en recrutement des cadres à qui vous décidez de confier sa mise en œuvre.
Lorsque vous déléguez à une personne ou une organisation, vous avez besoin de lui faire comprendre ce que vous voulez créer comme environnement de travail dans votre organisation.
Après le service rendu, vous serez orientés vers mon réseau d’experts pour les étapes de planification et opération de votre stratégie.
J'ai juste une question à poser, dois-je quand même réserver une consultation?
Il s’agit de savoir si on se pose LA question qui va ouvrir la porte des solutions.
Pour répondre à ce besoin d’aide pour un point précis, j’ai créé le service « Stratégie » d’une heure de consultation qui vous permet d’avancer sur un point de blocage.
Tous mes services nécessitent de signer une entente au préalable.
Combien de temps faut-il pour créer sa stratégie avant de planifier et opérer les ressources humaines?
Par expérience, 3 mois est la durée la plus adaptée aux entrepreneurs. Elle correspond au cycle de l’entreprise.
Le service « Ambition » est sur 3 mois et vous permet d’aborder les 3 aspects de votre stratégie : l’attraction, la rétention et le développement du potentiel des cadres.
Un entrepreneur doit travailler une journée complète par semaine sur le développement de son entreprise. L’accompagnement est conçue pour cela avec une journée par semaine en moyenne et comprend les deux Nova Profils.
J'ai déjà mes premiers employés. Est-ce que vous pouvez m'aider à améliorer ma stratégie d'attraction?
Félicitations pour vos premiers employés!
Oui, je peux vous aider si un point précis de votre stratégie vous pose souci. J’ai créé le service Stratégie, d’une heure de consultation pour les entrepreneurs comme vous.
De plus si lors de votre consultation, on s’aperçoit que vous avez besoin d’une évaluation de votre situation, je pourrais vous proposez de réserver le service « Vision » pour y voir plus clair de façon globale et avoir des pistes de solution.