Je suis Hind Mouhoub

À propos de moi : mon parcours et ma mission

Découvrez mon histoire, ma vision et mon approche pour accompagner les entrepreneurs dans leur stratégie de capital humain au Canada

Au fil de mes expériences en ressources humaines et développement organisationnel, j’ai vu de nombreux dirigeants de PME se heurter à la même difficulté :
Comment s’entourer d’une équipe de direction solide, alignée et capable de porter la vision de l’entreprise ?

Trop souvent, j’ai observé un turnover élevé au sein des équipes de direction : les talents partent, les nouveaux n’adhèrent pas à la vision, et cela fragilise la croissance de l’entreprise.
Le manque de stratégie claire ou de vision partagée freine la croissance, rend les recrutements inefficaces et empêche l’entreprise d’avancer sereinement.
J’ai aussi constaté que, sans une équipe de direction structurée, il devient difficile de déléguer, de gagner en efficacité et de préparer l’avenir.

Au Canada, avec un marché intérieur limité (0,5 % de la population mondiale), la croissance passe par l’ambition d’aller plus loin, souvent à l’international.
Pour réussir ce passage, il est essentiel de s’entourer des bonnes personnes, de structurer son équipe de direction et d’anticiper les besoins humains de l’entreprise.

C’est particulièrement vrai lors des grandes étapes de la vie d’une PME :

• Croissance : quand l’entreprise se développe et doit s’organiser pour passer à l’échelle supérieure,

• Structuration : quand il devient nécessaire de clarifier les rôles et de poser des bases solides,

• Transition : lors de changements stratégiques, de réorganisation ou de nouveaux défis,

• Transfert : quand il s’agit d’assurer la continuité et la pérennité lors d’une transmission d’entreprise.

Parmi ces différentes phases, c’est surtout lors des étapes de début de croissance et de structuration que j’interviens en tant que consultante.
Ces moments clés sont ceux où la mise en place d’une équipe de direction solide et alignée est déterminante pour soutenir le développement et préparer l’avenir.

Ce constat, cette réalité, sont ce qui m’a poussée à choisir ce métier et à me spécialiser dans l’accompagnement stratégique des dirigeants de PME, avec un focus particulier sur la structuration et l’alignement de l’équipe de direction.

Mon « why » est profondément ancré dans cette volonté d’aider les dirigeants à dépasser ces difficultés, à structurer leur capital humain, pour qu’ils puissent avancer avec confiance et sérénité, et réaliser leurs ambitions, notamment à l’international.

Mes valeurs et ma mission dans le capital humain

Je crois profondément qu’un environnement de travail sain, performant et non toxique a un impact direct sur le dirigeant, l’entreprise, et la société.
Créer une équipe de direction solide, c’est poser les bases d’une croissance durable, d’un climat de confiance, et d’une capacité à relever les défis internationaux.

Mon approche :

• Écoute et clarté : comprendre votre vision, vos valeurs, vos ambitions.

• Stratégie sur-mesure : co-construire avec vous une équipe de direction cohérente et engagée.

• Communication authentique : instaurer un climat de confiance et de coopération.

Je n’interviens pas dans la planification opérationnelle ou l’administratif.
Mon accompagnement est exclusivement stratégique : poser les bases, clarifier le cap, aligner l’équipe de direction, et vous permettre de déléguer en toute confiance et d’avancer sereinement.

Ma mission : vous aider à bâtir une équipe de direction solide, alignée et performante, pour soutenir durablement votre croissance au Canada et à l’international, notamment lors des phases de croissance, structuration, transition ou transfert. 

Qui suis-je?

Je suis Hind Mouhoub, consultante en stratégie RH et leadership.
J’ai plus de 10 ans d’expérience en ressources humaines et développement des talents, dans des organisations variées (secteur manufacturier, ressources naturelles, services, ministères).

En 2020, j’ai choisi de mettre cette expertise au service des dirigeants de PME en début de croissance ou à des moments charnières, pour les aider à structurer leur équipe de direction et concrétiser leur vision.

Je suis titulaire de certifications reconnues :

• Responsable en ressources humaines du Cnam (Conservatoire National des Arts et Métiers),
• Spécialisation en lancement en entreprise du SAJE Montréal (Service d’Aide aux jeunes entreprises),
• Certification Nova (Nova Global : la psychométrie au service de vos objectifs).

En plus de mon expertise en capital humain des cadres, ces certifications me permettent de vous offrir des services personnalisés adaptés à vos besoins.

Pourquoi choisir mon approche ?

Vous êtes dirigeant d’une PME canadienne, en phase de croissance, de structuration, de transition ou de transfert ?
Vous savez que pour réussir, il vous faut une équipe de direction solide, alignée, capable de porter votre vision et de prendre le relais sur des responsabilités clés.

Mes services vous accompagnent dans :

• La réflexion stratégique autour de l’acquisition, du développement et de la fidélisation des talents pour des équipes de direction performantes et engagées.
• La création d’une vision claire et structurée pour déléguer efficacement et gérer vos priorités avec sérénité.
• L’élaboration de stratégies de leadership impactantes qui favorisent non seulement l’épanouissement personnel et professionnel, mais aussi la cohésion au sein de votre organisation.

Les bénéfices d’un accompagnement personnalisé

Avec un accompagnement 100 % sur mesure, vous pourrez :

• Bâtir une équipe de direction engagée et performante,

• Gagner en autonomie dans la gestion de vos priorités,

• Améliorer la cohésion et le bien-être au sein de votre organisation.

Vous démarquer dans votre secteur grâce à une équipe solide et un leadership affirmé.

Plus de 10 ans d’expérience en conseil RH

Forte de plus de 10 ans d’expérience, j’ai accompagné des organisations issues de divers secteurs (manufacturier, ressources naturelles, services, ministères). J’ai notamment collaboré sur des projets d’acquisition de talents, de mobilité internationale et de développement organisationnel.

Mon approche reposait sur trois piliers essentiels :

1. L’anticipation des besoins stratégiques.
2. Une analyse approfondie des objectifs à moyen et long terme.
3. La création de solutions personnalisées pour chaque organisation.

Je me suis toujours efforcée de créer des environnements de travail à la fois sains et productifs, et ce, grâce à une approche humaine et adaptée à chaque entreprise.

De plus, je suis enthousiaste de nature et cela se ressent dans mon approche.

Comme vous pourrez le remarquer j’adore échanger et partager mes connaissances.

Mon engagement envers les entrepreneurs

Je m’investis dans le mentorat et le soutien aux entrepreneurs via Academos, Coopérathon, The DMZ, Entreprendre ici, et d’autres initiatives.
Cela me permet de rester connectée aux enjeux actuels et de continuer à apprendre et partager.

• Le mentorat : Je participe à des initiatives au Québec telles que « Academos », le « Coopérathon » ou le programme de jumelage de mentors « The DMZ ».

• Des partenariats stratégiques : J’accompagne les entrepreneurs issus de la diversité en collaboration avec des organismes comme« Entreprendre ici ».
  

Régulièrement je participe à des événements, coaching entrepreneurial, ateliers pour des organismes tels que le Blitz du Défi Montréal ou le « RFAQ » (Réseau des Femmes d’affaires du Québec) et tant d’autres !

Depuis 2019, je suis engagée comme mentor auprès des jeunes de 14-30 ans chez « Academos ».

Durant trois ans, je suis intervenue en tant que mentor en développement d’équipes performantes et pitch auprès d’entrepreneurs en compétition pancanadienne lors du « Coopérathon ».

Je suis mentor pour le nouveau programme de l’accélérateur en Ontario « The DMZ »qui vise à soutenir les entrepreneurs en herbe en les mettant en relation avec des mentors expérimentés, qui peuvent partager leurs connaissances et leur expertise.

Et je suis partenaire en soutien aux entrepreneurs, dans la catégorie Coaching des entrepreneurs chez « Entreprendre ici ». Le PAEICI est une initiative d’Entreprendre ici. L’objectif est de rassembler un groupe d’experts de différents domaines d’affaires, dans le but d’offrir leur soutien aux entrepreneurs issus de la diversité.

Qu’est-ce que le conseil en stratégie exactement ?

Pourquoi choisir mes services de conseil en stratégie ?

Vous êtes dirigeant d’une PME ambitieuse, en phase de croissance ou de structuration ?
Vous souhaitez investir dans votre équipe de direction pour accélérer votre développement ?
Mon accompagnement s’adresse à ceux qui veulent :

• Structurer leur équipe de direction pour soutenir la croissance

• Anticiper les besoins de recrutement et de développement des cadres de direction

• Développer un leadership authentique et durable

• Se démarquer grâce à une organisation performante et alignée.

Vous êtes en croissance ou en structuration et souhaitez créer une équipe de direction solide, alignée sur vos valeurs et prête à relever les défis de votre développement ?
Contactez-moi pour échanger sur votre projet et bâtir ensemble votre stratégie de capital humain.